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News & Events

2021-01-10

加华项目管理协会2020年云会顺利闭幕

加华项目管理协会2020年云年会顺利闭幕     2020年是不平凡的一年,是剧烈变化的一年,也是我们协会应对变化、快速成长的一年。这次年会不同寻常,管理组突破以往限制,首次尝试100%使用线上的方式进行活动。经历前后几周紧张的计划和彩排,在一片音乐声中云晚会上线了。我们邀请CPMPAC的各界老会员,共同分享回顾过去的十年,并展望2020年至2025年协会的工作。 晚会开始首先由重量级嘉宾为我们做keynote speech。其中包括CIBC Victoria Nguyen,创会成员David Cui和Tracy Duan等。同时我们邀请到了协会老朋友、现在已晋身为社会各界翘楚的资深项目管理专家分享他们的成功历程,同时我们邀请刚获得证书的新晋PM分享心得。 许多与会的朋友通过视频会议平台跨洲参与了我们的活动,有从中国、日本、欧洲拨打进来的朋友。互联网确确实实拉进了物理距离,让以往难以想象的方式把人们聚合在一起,共同庆祝节日。 云会进行到最后,晚会对协会工作特别突出贡献的会员和理事成员颁发感谢证书。大家互道问候和祝贺,同时有很多曾经的老朋友、老会员彼此叙旧,不亦乐乎。晚会持续了许久,大家依然兴致勃勃没有离开的意思。但是夜也深,云会在大家依依不舍的道别、祝福新年,顺利闭幕。 我们期待来年与您共同进步!祝愿大家有个健康顺利美好的2021!
2020-10-25

2020年10月11日CStudy分析回顾 – 正确的项目需求分析

十月十一日CPMP邀请地理信息系统专家Joshua Cai给大家举办了一期如何正确获取项目需求的讲座。在讲座中,Joshua首先播放了一段影片。视频中的主人公是一位专家。在一次项目需求会议中,甲方提出要该专家画七条用透明墨水画的红色的线。专家明明知道这是逻辑上不可能的事,但在阴差阳错,互相推诿的过程中,被动地接受了这项逻辑上不可能的任务。 影片结束后,主讲人邀请大家参与了讨论。大家各抒己见,发掘不同的这次项目需求收集会议中的问题。之后,主讲人进一步对项目管理需求的官方定义,操作办法和注意事项逐一讲解。 其中主讲人就项目需求收集方面的注意事项方面,做了详细的介绍和探讨。比较有意义的两个建议是:一、在项目需求收集前期,乙方项目经理(或业务分析师)应站在更高角度理解甲方的业务表面需求和深度需求。二、在项目需求收集过程中,要注意区分甲方的项目负责人和技术负责人,同时找到甲方团队中能提供有效技术信息和需求的对口技术人员。 在后期的讨论中,听众分享了自己的成功案例和遇到的挑战。探讨会在主讲人的总结中顺利结束:项目需求收集是整个项目管理流程中至关重要的一环。  
2020-09-25

CPMP 2020年9月13日案例分析回顾 – 有效的供应商管理

九月十三日CPMP邀请项目管理专家Joe Wang为大家举办了一场如何有效管理供应商的讲座。   在讲座中,Joe分享了一个成功的工业项目案例。该项矿业投资项目要求在六个月内完成从土建,大型矿业设备购买/安装/调测到整体投产。由于项目的所有设备及施工都是外购及外包,这样如何进行项目竞标,如何有效设立预案来管控风险,如何管理项目实施和监控工程质量就成为重点,极具挑战性。 在项目竞标阶段,除了工程资质和价格的审核,更侧重于考察供应商的品牌,技术能力,财务能力。通过对过往工程项目审核以及实地考察择优选定最终供应商。 在项目执行阶段,按照工期,监控供应商的交付能力。如果发生违约的情况,及时应对,协调合作,提供补救方案,保证项目顺利实施。 针对项目风险管理, 在工程设计中要考虑冗余度和备份方案,设立预警机制,在早期识别问题并及时处理。基于行业经验,提前做好应急预案,降低风险,推动项目顺利进展。为了保征项目按时实施,要与供应商多做面对面交流,多做实地考察,及时和供应商关键管理人员沟通。为了保证项目进度,设立明确奖惩目标。在供应商管理的生命周期内,维持好合作关系和保证售后服务的管理执行。   项目管理是科学和艺术的结合。这次案例分享为大家提供了供应商管理的整体方案和经验。
2020-09-09

20200913Cstudy案例分析预告 – 项目成功不可忽视的因素 – 有效的供应商管理

通过具体案例学习项目管理是加华项目管理协会(CPMP)专业论坛CStudy案例分析的宗旨。 9月13日大家又将相聚在一起,由专家提供典型案例,进行要点分析,听众参与问答,然后得出有启示的解决方案,最后,大家还可以在工作中直接运用这些接地气的实战方案,这就是我们 CStudy案例分析讲座的魅力所在。 几乎所有的项目,从自己的家庭装修,房屋翻建,到国家的航空航天,供应商(Vendor)都是不能缺少的。在很多项目开发过程中,尤其是外包项目中,分包项目以及工程投资类的项目,供应商是其中十分重要的一个环节。但是供应商又是不全受项目经理控制和管理的合同方,是项目执行中出现不可控风险的重大来源。如果管理不好,轻则影响项目进展和质量,重则造成项目烂尾,所以项目供应商管理就成为项目经理需要重点掌控和关注的一个部分。 那么如何做好项目供应商管理?又怎样避免最坏的情况发生,同时争取到最好的结果呢?CPMP邀请项目管理专家Joe Wang 给大家介绍有效的供应商管理。 主讲人,Joe Wang, 理学硕士,项目管理硕士,PMP。 从事多年项目开发与管理工作。涉及多个领域包括863项目,IT 项目,互联网电商投资项目以及工业投资项目等。 本次的案例分析,将对一个工业投资类的项目进行剖析。作为一个新的建设项目,它的所有设备,材料,施工全部需要外包和外购。针对几十个供应商,怎样选择,风险评估,合同谈判,进度控制,协调沟通和成本管理,这些给项目经理带来很多的挑战和困难。如果你是项目经理,如何应对呢? 时间: 9月13日星期日上午 9:45 – 12:00多伦多时间 9月13日星期日 晚上 9:45 – 12:00北京时间 PDU: 拥有PMP证书的朋友可以申请2个PDU CDU: 拥有CBAP证书的朋友可获得2个CDU 方式 :免费线上讲座,扫描下方二维码加入CPMP主题讲座2群。已在 CPMP主题讲座1群的朋友可不必再加入2群。讲座当日在1群和2群里提供Zoom Meeting 的链接。提前入群的朋友还可与主讲嘉宾交流。