2021-07-19
Published by Jenny Deng at 2021-07-19
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面对一年多疫情封锁的生活，线下的活动被限制与取消，居家生活的远程工作的模式，强行拉开了我们大家人与人之间的距离，但并没有拉开我们CPMP对社区的服务热情，以及紧密互助分享的初衷。CPMP加华项目管理协会在过去16年里，秉承我们的宗旨推广项目管理，与时俱进，服务社区，服务会员，为职场专业人士和人才带去知识、机会和前沿信息金融与科技技术的分享。 从2020年至今，在义工们的积极参与组织下，CPMP已经举办过31场线上讲座，涵盖了项目管理，金融财务以及信息技术的内容收到听众和会员的积极热情反馈。《容器技术Kubernetes揭秘》技术主题讲座是CPMP 加华项目管理 协会2021年的第6场讲座。CPMP非常荣幸邀请到云计算专家Linda, 也是我们CPMP的资深会员和导师，她为大家做专业的云技术行业应用分析，发展与经验分享。 Linda 老师深入浅出的为大家剖析了信息时代Web技术的广泛应用，以及遍布到了各行业和领域，不仅局限于技术，科技，数据信息与大厂，比如：亚马逊和谷歌等。云平台技术更是越来越多被渗透到金融业和 银行业的数据技术改革应用上。从Docker应用基本原理，数据结构，元素构建和实践操作到软件安装，虚拟机与容器，最佳运行环境到居家工作虚拟机软件模拟和硬件设备介绍与问题解答，入门操作指导和引入案例的代码解说与分析。层层分解了Web在容器技术和Kubernetes上的应用和实际操作相结合，听众们积极参与和Linda老师的互动，抛出了实际工作中的案例，以及遇到的问题，居家工作如何改善运行环境和集成网络的需求，包括新人如何入手学习和安装Docker与系统要求。 Linda老师逐一的解答问题，分析可行性解决问题的方案与信息资源，安装讲解，自学渠道资源分享。 最后Linda老师结合了几个大厂对Docker技术，容器技术与Kubernetes应用的市场招聘需求与技术要求对职场新人、相关专业人士分析了市场需求技术经验要求、面试准备指导，薪资范围和就业实践练习指导与经验分享。 在满满的干货分享期间，CPMP的市场执行董事Jenny也为我们本次的讲座带来自己成为CPMP义工的经验分享与CPMP会员制度的重启项目。CPMP资深的专家们对新人和会员的无私帮助和信息资源贡献，互动友善的故事依然触动着每一位成为CPMP义工和会员的初心。CPMP为会员们提供的新政策和福利更是让听众们迫不及待的积极咨询加入我们的大本营群。CPMP坚守为每一位会员们带去高要求高质量的讲座与知识的分享，专业人士与专家 的Networking机会，为PMP、CBAP的持证人申请免费PDU与CDU，同后期课程讲座的优先优惠权。 回顾写到这里，我感觉CPMP 容器技术Kubernetes应用专业主题讲座的活跃气氛历历在目。在回顾的最后感谢主讲人Linda老师为大家带来专业的知识技术应用与实践分享，同时真诚的感谢每一位参加CPMP本次讲座的听众，会员和CPMP的领导团队。CPMP团队认真执行协会的宗旨，积极互助也期待每一个您的参与。
2021-01-10
Published by Yushaui Cai at 2021-01-10
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加华项目管理协会2020年云年会顺利闭幕 2020年是不平凡的一年，是剧烈变化的一年，也是我们协会应对变化、快速成长的一年。这次年会不同寻常，管理组突破以往限制，首次尝试100%使用线上的方式进行活动。经历前后几周紧张的计划和彩排，在一片音乐声中云晚会上线了。我们邀请CPMPAC的各界老会员，共同分享回顾过去的十年，并展望2020年至2025年协会的工作。 晚会开始首先由重量级嘉宾为我们做keynote speech。其中包括CIBC Victoria Nguyen，创会成员David Cui和Tracy Duan等。同时我们邀请到了协会老朋友、现在已晋身为社会各界翘楚的资深项目管理专家分享他们的成功历程，同时我们邀请刚获得证书的新晋PM分享心得。 许多与会的朋友通过视频会议平台跨洲参与了我们的活动，有从中国、日本、欧洲拨打进来的朋友。互联网确确实实拉进了物理距离，让以往难以想象的方式把人们聚合在一起，共同庆祝节日。 云会进行到最后，晚会对协会工作特别突出贡献的会员和理事成员颁发感谢证书。大家互道问候和祝贺，同时有很多曾经的老朋友、老会员彼此叙旧，不亦乐乎。晚会持续了许久，大家依然兴致勃勃没有离开的意思。但是夜也深，云会在大家依依不舍的道别、祝福新年，顺利闭幕。 我们期待来年与您共同进步！祝愿大家有个健康顺利美好的2021！
2020-10-25
Published by Yushaui Cai at 2020-10-25
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十月十一日CPMP邀请地理信息系统专家Joshua Cai给大家举办了一期如何正确获取项目需求的讲座。在讲座中，Joshua首先播放了一段影片。视频中的主人公是一位专家。在一次项目需求会议中，甲方提出要该专家画七条用透明墨水画的红色的线。专家明明知道这是逻辑上不可能的事，但在阴差阳错，互相推诿的过程中，被动地接受了这项逻辑上不可能的任务。 影片结束后，主讲人邀请大家参与了讨论。大家各抒己见，发掘不同的这次项目需求收集会议中的问题。之后，主讲人进一步对项目管理需求的官方定义，操作办法和注意事项逐一讲解。 其中主讲人就项目需求收集方面的注意事项方面，做了详细的介绍和探讨。比较有意义的两个建议是：一、在项目需求收集前期，乙方项目经理（或业务分析师）应站在更高角度理解甲方的业务表面需求和深度需求。二、在项目需求收集过程中，要注意区分甲方的项目负责人和技术负责人，同时找到甲方团队中能提供有效技术信息和需求的对口技术人员。 在后期的讨论中，听众分享了自己的成功案例和遇到的挑战。探讨会在主讲人的总结中顺利结束：项目需求收集是整个项目管理流程中至关重要的一环。
2020-09-25
Published by administrator at 2020-09-25
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九月十三日CPMP邀请项目管理专家Joe Wang为大家举办了一场如何有效管理供应商的讲座。 在讲座中，Joe分享了一个成功的工业项目案例。该项矿业投资项目要求在六个月内完成从土建,大型矿业设备购买/安装/调测到整体投产。由于项目的所有设备及施工都是外购及外包，这样如何进行项目竞标，如何有效设立预案来管控风险，如何管理项目实施和监控工程质量就成为重点，极具挑战性。 在项目竞标阶段，除了工程资质和价格的审核，更侧重于考察供应商的品牌，技术能力，财务能力。通过对过往工程项目审核以及实地考察择优选定最终供应商。 在项目执行阶段，按照工期，监控供应商的交付能力。如果发生违约的情况，及时应对，协调合作，提供补救方案，保证项目顺利实施。 针对项目风险管理, 在工程设计中要考虑冗余度和备份方案，设立预警机制，在早期识别问题并及时处理。基于行业经验，提前做好应急预案，降低风险，推动项目顺利进展。为了保征项目按时实施，要与供应商多做面对面交流，多做实地考察，及时和供应商关键管理人员沟通。为了保证项目进度，设立明确奖惩目标。在供应商管理的生命周期内，维持好合作关系和保证售后服务的管理执行。 项目管理是科学和艺术的结合。这次案例分享为大家提供了供应商管理的整体方案和经验。