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CPMP 2020年9月13日案例分析回顾 – 有效的供应商管理

CPMP 2020年9月13日案例分析回顾 – 有效的供应商管理

九月十三日CPMP邀请项目管理专家Joe Wang为大家举办了一场如何有效管理供应商的讲座。 

 在讲座中,Joe分享了一个成功的工业项目案例。该项矿业投资项目要求在六个月内完成从土建,大型矿业设备购买/安装/调测到整体投产。由于项目的所有设备及施工都是外购及外包,这样如何进行项目竞标,如何有效设立预案来管控风险,如何管理项目实施和监控工程质量就成为重点,极具挑战性。

在项目竞标阶段,除了工程资质和价格的审核,更侧重于考察供应商的品牌,技术能力,财务能力。通过对过往工程项目审核以及实地考察择优选定最终供应商。

在项目执行阶段,按照工期,监控供应商的交付能力。如果发生违约的情况,及时应对,协调合作,提供补救方案,保证项目顺利实施。

针对项目风险管理, 在工程设计中要考虑冗余度和备份方案,设立预警机制,在早期识别问题并及时处理。基于行业经验,提前做好应急预案,降低风险,推动项目顺利进展。为了保征项目按时实施,要与供应商多做面对面交流,多做实地考察,及时和供应商关键管理人员沟通。为了保证项目进度,设立明确奖惩目标。在供应商管理的生命周期内,维持好合作关系和保证售后服务的管理执行。

  项目管理是科学和艺术的结合。这次案例分享为大家提供了供应商管理的整体方案和经验。

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