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Event

CPMP 2020年4月主题讲座 

面对新型肺炎的危机管理

 

新型冠状病毒肺炎(COVID-19)疫情从2019年12月底在中国发现到4月9日,在不到4个月的时间已经蔓延到全球200多个国家和地区,感染人数超过160万,死亡人数达到9万以上,而且每天还在迅速攀升。这次疫情危机对各国的公共医疗系统都是一个严峻的考验。如何处理好危机,今后如何发展,这是大家非常关心的问题。危机管理同时也是现代经理人不可忽略的一部分。当危机来临的时候,面对危险的不确定性和各种意见分歧,快速做出正确决策并且灵活贯彻执行是非常具有挑战性的工作。

     

 

讲座嘉宾

为了解答大家的疑问,加华项目管理协会(CPMP)本着推广项目管理服务社区的理念,特地邀请具有多年项目管理工作经验的工商管理硕士Joe Wang给大家探讨面对新冠肺炎的应对策略。Joe 是理学硕士, 拥有项目管理证书(PMP), 管理的项目涉及传统行业和互联网,目前从事投资保险财务管理和培训工作。

 

讲座内容

  1. CPMP领导团队成员Joshua Cai介绍今年1月在中国的现场观察
  2. Joe Wang 结合案例介绍变化管理、风险管理和危机管理,以及在项目管理中的应用。

   

在4月12日的讲座中,主讲人分析了疫情危机中各国的决策和执行情况,让大家了解危机处理的六个阶段及其对应策略,并展望今后的发展。这些方法和策略对项目管理和个人的职业发展同样有效。

由于讲座主题跟时事关联紧密,会议过程中大家各抒己见互动参与。最后主讲人给大家提出一个思考题:如果换成一场席卷全球的网络病毒,对你的冲击和影响有多大?

讲座结束后协会推荐大募捐款。后据了解,各接受单位发来收据和感谢信,感谢协会为此次募捐做出的努力。

             

 

 

2020-06-13

2020 COVID-19 Crisis Management — 面对新冠肺炎的危机管理

CPMP 2020年4月主题讲座  面对新型肺炎的危机管理   新型冠状病毒肺炎(COVID-19)疫情从2019年12月底在中国发现到4月9日,在不到4个月的时间已经蔓延到全球200多个国家和地区,感染人数超过160万,死亡人数达到9万以上,而且每天还在迅速攀升。这次疫情危机对各国的公共医疗系统都是一个严峻的考验。如何处理好危机,今后如何发展,这是大家非常关心的问题。危机管理同时也是现代经理人不可忽略的一部分。当危机来临的时候,面对危险的不确定性和各种意见分歧,快速做出正确决策并且灵活贯彻执行是非常具有挑战性的工作。         讲座嘉宾 为了解答大家的疑问,加华项目管理协会(CPMP)本着推广项目管理服务社区的理念,特地邀请具有多年项目管理工作经验的工商管理硕士Joe Wang给大家探讨面对新冠肺炎的应对策略。Joe 是理学硕士, 拥有项目管理证书(PMP), 管理的项目涉及传统行业和互联网,目前从事投资保险财务管理和培训工作。   讲座内容 CPMP领导团队成员Joshua Cai介绍今年1月在中国的现场观察 Joe Wang 结合案例介绍变化管理、风险管理和危机管理,以及在项目管理中的应用。     在4月12日的讲座中,主讲人分析了疫情危机中各国的决策和执行情况,让大家了解危机处理的六个阶段及其对应策略,并展望今后的发展。这些方法和策略对项目管理和个人的职业发展同样有效。 由于讲座主题跟时事关联紧密,会议过程中大家各抒己见互动参与。最后主讲人给大家提出一个思考题:如果换成一场席卷全球的网络病毒,对你的冲击和影响有多大? […]
2020-06-07

2020 Effective Project Finance Management – 有效的项目财务管理

秉承推广项目管理,全力服务社区的宗旨,加华项目管理协会(CPMP) 特邀资深注册会计师(CPA) Alice Yang 在220年3月15日的主题讲座中给大家介绍如何有效地管理项目财务。Alice Yang在制造行业有着超过十二年的财务报告分析和审计方面的经验,管理过超过3亿的大型项目财务,涉及项目的评估,预算和内部审计等各个环节。 项目经理经常面临的一个挑战就是如何管理好项目财务。从项目的立项,计划,实施,验收到审计结束,总会碰到来自项目本身和外部环境的风险和变化,这些都会影响到项目的财务状况。建立项目工程部与财务部的良好沟通,了解财务部对项目预算和拨款的处理原则,对项目的顺利实施意义重大。 讲座一开始,Alice提出了几个项目经理特别关心的问题:项目财务上面有哪些不能触及的原则?有没有Alarm system 给项目经理提醒?如何尽量避免项目过度超支?项目执行中出现的一些小错误,财务上有没有帮助纠正的措施?良好的项目财务是项目顺利执行的重要支撑。 (财务视角下的项目管理) 根据财务情况,项目合同可以分为两种,1. 成本确定的项目Closed Book,2.成本不完全确定的项目Open Book。Open Books的项目是由于开始时设计没有或无法全部完成造成的成本不确定,在财务管理上的挑战更大,也是实际工程中常见的项目类型。不论哪种项目,财务上采用Cash Allowance 和 contingency 来应对这些不确定性。应对财务超支时,需要通过变更单(Change Order)的流程来处理。变更单使得原有项目的要素发生变化,可能牵涉到合同的重新协商,项目成本也会发生相应的变化。Alice 结合她多年实践经验和工作实例,为大家解释在项目实施中,如何有针对性的从甲方或乙方来这运用这些财务手段。项目管理中一个非常不起眼但是却非常重要的内容是项目文件管理(Project Documentation), 项目文件不仅仅包括项目的策划和实施文档,还包括项目实施过程中的财务支出凭证等。保持完善且实时更新的项目文件可以有效减少项目拨款审批的时间,也能减轻项目审计中的工作量。 (合同价格) 最后Alice从财务角度为大家介绍了项目的回报率(Return […]
2020-06-07

2020 Introduction to CFA Program — CFA 证书介绍

加华项目管理协会CPMP于2020年推出主题丰富的线上讲座,打破空间限制,听众们在家就能参与,给宅家生活添上不少学习乐趣。继1月份供应链管理线上讲座之后,CPMP 在2月9日带大家来了解金融界热门的特许金融分析师证书 – CFA 证书。 作为加拿大的金融中心,多伦多汇集了各大金融机构的总部,职业发展机遇虽然众多,但亦伴随着人才激烈的竞争。如何在竞争中抓住机遇脱颖而出是金融人士非常关心的问题。CFA 证书在金融行业中受到广泛认可,因其考试难度大,覆盖内容广泛而被称为“金融第一考”。CFA 证书成为了金融人士求职简历中的一个亮点。 本次讲座的主讲人Lili Huang, 经济学硕士和金融学学士,2019年顺利通过CFA 的第3级考试,全部三个级别的考试均一次顺利通过。 主持人Kalinda 简练介绍了加华项目管理协会和主讲人之后,讲座就正式开始了。 讲座的第一部分介绍了CFA Program 的概况,探讨CFA的益处,取得CFA 职称需要满足的条件,和要求的三个级别考试。原来通过三个级别的考试并不意味着你就能够取得CFA 职称,还需要有48个月的相关工作经验才能够符合要求,CFA 证书是理论知识与实际工作经验并重。短期来说,通过考试并不能马上让你找到心仪的工作,但是在工作申请中会给你竞争优势,对长期的职业发展还是很有帮助的。除了工作上的帮助意外,CFA Program 中的知识对个人投资,资产配置和风险管理都有指导意义。 讲座的第二部分详细介绍了CFA 三个级别考试所涵盖的内容及特点。CFA 考试覆盖行业道德准则,数学方法,经济学,财务报表分析,投资产品分析以及资产管理等板块。三个级别考试侧重有所不同,在深度上自然是层层递进。 在第三部分,主讲人结合自己的备考经历,从项目管理的视角,分享了她的个人的备考建议。首先要做好心理准备。面对那六本摞起来高高的备考书藉,一本一本啃完还真不是一件容易的事情。其次做好计划。准备CFA每个级别的考试平均耗时约为360小时,对于全职工作的朋友来说,提早做好并严格执行学习计划是非常重要的。建立一个学习进度的反馈系统,及时调整学习方案,是成功通过考试的关键。第三,不断总结经验。总结了第一级考试和第二级考试通过的经验,第三级考试的准备可以更加充分。每个人的学习方法不同,适合自己学习习惯的就是好方法。 […]
2020-06-07

CPMP 2020年1月讲座回顾-Supply Chain Management – A Look Back and Ahead

为了方便听众们在家就能参与讲座, 加华项目管理协会CPMP 首次将主题讲座移到网上,通过网上会议的方式进行。秉承推广项目管理,全力服务社区的宗旨,CPMP 特邀Nellie Zhang, PMP  在2020年1月12日的主题讲座中给大家介绍供应链管理SCM(Supply Chain Management) 的机遇和挑战。Nellie 在跨国IT项目和工程咨询领域具有丰富的项目开发和管理经验,项目涉及亚洲,欧洲和北美市场。 Nellie Zhang, PMP 许多产品和服务的背后都含有供应链的支持。Nellie 在讲座开始解释了两个易混的误区:供应链管理和供应商管理有所不同吗?供应链管理只是运输和物流的规划吗?深入的概念分析更加能够理解SCM领域的过去和未来。 Nellie 表示,当确认完客户需求的时候,我们如何去整合外部资源,然后去打通我们内部各部门之间的壁垒,高效地去满足客户的需求,最后实现企业的利润,以提升企业的竞争力,这就能体现供应链管理的应用。   供应链管理包含创建,管理,跟踪和优化供应链的所有活动, 设法让每个供应链流动阶段形成最大化盈利。它包括哪些干系人呢? 简单的来讲,它包括制造商,供应商,运输商,仓库,零售商和客户。   Amazon 案例分析 Nellie […]