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Event

案例分析

Manage UP, Effectively communicate with Executives  

▶ 职场人的每一天都不可避免要与老板沟通。有时候我们不能简单精准地表达自己的观点;有时候又不确信是否准确领悟了老板的关注点和潜台词;有时候更会担心如何与老板沟通棘手的问题等等。疫情期间的远程工作又为沟通引入了新的障碍,如何提升远程沟通的效果。
▶ 自然有趣的small talk 会为沟通营造一个良好的气氛,由此延展开的高质量的沟通会逐渐帮助我们建立信任和积极的人际关系。这些毫无疑问都会让我们的工作如虎添翼,更会在长期的职场发展中为我们打开上升通道。
▶ 本期CPMP将采用嘉宾访谈方式, 邀请来自五大银行之一的资深PMO高级总监Jen Xi, 分享Manage UP, effectively communicate with Executives, 并且与您互动解答疑惑。相信这次分享一定会后让你更有信心与老板沟通,建立融洽的工作关系。 

 

主讲嘉宾

Jen Xi, Delivery Lead, Sr. Director at Digital PMO

▶ Jen is a project management leader with 15+ years of progressively senior leadership roles in banking and technology industries. Jen has proven track records of successful large modernization strategy development,transformational program delivery and directly led a cross functional team of 70+ people in Canadian banks.

▶ Jen is an effective communicator. She has directly reported to several VPs with an accelerated career growth from a Project Manager to Sr. Director in major Canadian banks.

 

时间与方式

7月18日周六上午10:00am10:00am – 11:00am多伦多时间10:00pm – 11:00pm 北京时间

免费线上讲座,扫描下方二维码加入CPMP主题讲座群,提前与主讲嘉宾交流。当日在群里提供Zoom Meeting的链接。

PDU:拥有PMP证书的朋友可以申请1个PDU

2020-07-13

CPMP 2020年7月18日 CStudy预告 – Manage Up 怎样管理领导

案例分析 Manage UP, Effectively communicate with Executives   ▶ 职场人的每一天都不可避免要与老板沟通。有时候我们不能简单精准地表达自己的观点;有时候又不确信是否准确领悟了老板的关注点和潜台词;有时候更会担心如何与老板沟通棘手的问题等等。疫情期间的远程工作又为沟通引入了新的障碍,如何提升远程沟通的效果。 ▶ 自然有趣的small talk 会为沟通营造一个良好的气氛,由此延展开的高质量的沟通会逐渐帮助我们建立信任和积极的人际关系。这些毫无疑问都会让我们的工作如虎添翼,更会在长期的职场发展中为我们打开上升通道。 ▶ 本期CPMP将采用嘉宾访谈方式, 邀请来自五大银行之一的资深PMO高级总监Jen Xi, 分享Manage UP, effectively communicate with Executives, 并且与您互动解答疑惑。相信这次分享一定会后让你更有信心与老板沟通,建立融洽的工作关系。    主讲嘉宾 Jen Xi, Delivery Lead, Sr. Director at […]
2020-07-11

CPMP 2020年7月12日讲座预告 – 探讨项目时间管理中容易忽略的地方

本期主题   人的一生是短暂的,职业发展的时间就更短了,但总有出类拔萃的人在自己的职业生涯中早早就做出了显著的成就,这里面有什么秘诀吗?时间对每个人来讲都是公平的,一天24小时大家都一样。时间也无法储存, 失去就无法追回,而且任何的活动都需要时间。任何人想要在职业上有所发展, 良好的时间管理是一个关键。 不管是个人的时间管理,还是公司项目的时间管理都是当下的热门话题。虽然各种时间管理的系统课程比比皆是,可是在实际工作中大家抱怨最多的依然是时间拖延的问题。那么这中间的问题出在哪里呢?加华项目管理协会(CPMP)的创会会员邹文给大家作“探讨项目时间管理中容易忽略的地方”的主题讲座。 主讲嘉宾 邹文 ■ Diversity at Work咨询技术支持,2005年考取了PMP证书,加华项目管理协会(CPMP)的创会会员。至今已开发了整套的项目管理系列课程,网上有7万多人次学习了相关课程。并为20多个中国和加拿大的客户进行了相关培训。和CPMP另外一个创会会员王军合作出版了《The growing pains of a project manager》。 ■ 邹文结合自己多年的实践和培训经验,从时间管理中容易忽视的地方入手,针对真实的案例,采用理论联系实际的分析方法,通过生动幽默的表现形式, 和大家一起讨论这些细节对项目时间所具有的拖延影响,以期弥补通常课程中没有涉及,但影响不容忽视的时间管理问题。讲座机会难得,不容错过。  时间与方式 2020年7月12日 星期日 10:00AM – 12:00PM 多伦多时间上午10:00PM – 12:00AM […]
2020-07-04

CPMP 2020年6月主题讲座回顾 – 揭开量化金融的神秘面纱

CPMP 六月主题讲座 – 揭开量化金融的面纱 – 6月20日上午在Zoom meeting 上举行,讲座吸引了30多位从事不同领域的听众参加。主讲人的张振富,是国际著名的会计事务所德勤(Deloitte)的金融工程与建模部经理,具有多年金融建模,衍生品定价及市场风险分析从业经验。他通过两个小时的讲座,将量化金融全面地呈现在大家面前。 在讲座开始之前,听众们各自做了简单的自我介绍,大家从事的行业包括金融,IT,工程,服装制造和餐饮业。听众们对量化金融的在投资分析上的应用,行业前景以及如何进入这个行业特别感兴趣, 整个“云会议室“学习氛围浓厚。在介绍结束之后,主讲人开始了量化金融的介绍。讲座由量化金融的内涵,量化金融行业的优势,目前量化金融的就业状况以及如何进入这个行业四个方面展开。   首先,讲座以量化金融的发展历史切入,探讨量化金融的内涵。相信理工科的朋友一定对“布朗运动”不陌生。布朗运动是指悬浮在液体或气体中的微粒所做的永不停息的无规则运动。由观察微粒所作的不规则运动,到运用数学定量方法描述随机变量参数,都是量化金融发展的基石。投资学上的资产定价-资产配置等都依赖包含随机参数的数学模型。量化金融侧重于使用数学方法来研究金融问题。当前,量化金融更多涉及的是完善已经建立好的数学模型,更新模型的假设,使模型能更适用于目前的情况。 量化金融主要运用的行业包含金融工程和金融衍生品定价。金融衍生品比如期权产品,由于产品的个性化,可具备多种不同的属性,需要使用复杂的数学模型来定价。量化金融也被金融机构广泛应用于的市场风险,信用风险,和运营风险的分析管理,风险管控是金融机构稳健运行的重要基础。另外,保险行业,比如财产保险的保费计算, 和资产管理中的资产配置都是量化金融的用武之地。 主讲人结合当下Covid-19疫情情况,列举了实际应用的例子。市场利率下行,银行纷纷下调贷款利率,然而市场利率只是决定贷款利率的其中一个因素,银行在审批贷款的时候也会考虑的申请人收入状况,失业率等要素。另外一个例子是关于市场风险。有做个人投资的朋友应该知道,自从疫情爆发以来,市场波动变得非常大。对金融机构来说,金融产品定价模型都需要考虑到当下市场状况,调整对价格波动(Volatility)的假设。   第二,量化金融有哪些优势呢?为什么要从事这个行业?张振富从工作稳定性以及行业的发展前景两个方面,说明量化金融的行业的优势。从需求方面来看,从金融机构的业务会包含金融量化模型的研发和销售,同时由监管政策变化以及经济全球化趋势,都会增加对量化金融分析的需求。从薪资待遇上看,量化金融的待遇非常可观的,数据表明,薪资区间跨度比较大。量化金融本身是一个交叉学科,涉及数学统计,金融以及数据分析方面的知识,对于个人发展也是非常有益的。 近年来AI 的兴起,对很多传统行业造成了冲击,大家也很关心AI 的发展是否会取代量化金融相关的工作。张振富认为,首先由于Machine Learning必须基于大量的可靠历史数据来锤炼模型,然而历史金融数据当中,类似环境的数据并不丰富。其次AI的模型是一个黑匣子,参数模拟复杂,由人来验证模型是否合适的难度很大。因此在金融领域中,近期AI 完全取代传统的建模是比较难的。   第三,从量化金融行业的就业市场情况来看,机会比较丰富的地区主要在金融业历史相对悠久的北美和欧洲。亚洲地区的日本和新加坡也有不少机会。中国的金融行业目前正处在发展的上升阶段,随着市场开放度的增加,未来也会有越来越多的机会。量化金融涉及的主要行业包括银行,对冲基金,养老金,保险和咨询公司等。   第四,要如何进入量化金融行业?大多数量化金融相关的职位都需要硕士或者以上学位。全职工作的朋友,可以考虑Part […]
2020-06-22

CPMP CStudy6月28日又有新案例分析啦!

虽然疫情导致大部分朋友都隔离在家,但是大家渴望交流、分享职场经验的热情依然体现在CPMP新开的CStudy zoom论坛里。6月14日周日10点,十几位会员结合下面的案例分享了自己在职场中沟通方面的经验。大家都从不同的侧面和自身特有从业经验给出了这个案例的解决方案和思路。从基础的沟通模型到编码、解码的注意事项等等,很多想法让一些经验丰富的资深老会员也感叹不已。原本计划30分钟的讨论时间远远不能满足大家的热情,最后延长到将近一个小时才让大家意犹未尽的结束了。会后大家纷纷表示,这样具有实战性的职场经验性分享方式,使得大家在轻松的氛围中相互学习、借鉴和提高。充分体现了CStudy论坛的目的:分析一个人的案例,让大家都收益。大家纷纷约定下次再来参加这个轻松的论坛交流。    6月14日案例回顾:  黄经理以为已经明白了客户的某一个具体的要求,可是等项目做了一周,客户又说没有把他们的想法理解准确,这样的情况搞的黄经理很是痛苦。相同的痛苦很多员工也反映和自己的领导也有类似的情况。黄经理问到:大家都是说同样的语言,怎么对一句话的理解会有较大偏差呢?  为了解决这个问题,我们给大家分享一个沟通的小技巧RTC (Repeat, Translate, Confirm):   第一步:重复。  当客户或者领导说完他的想法后,我们需要重复他们的想法,让他反思和确认。  客户:以上就是我的想法。  项目经理:好,我的理解是。。。。。(重复客户想法中的重要句子),对吧?  客户:(此时会补充或者确认)是的。    第二步:翻译  当客户确认后,不要立即就开工,我们还要对他们的话进行翻译,也就是吧客户的的语言翻译成我们项目团队可以去执行的的语言。很多大公司在项目早期时,有一个专门的职位叫BA(Business Analytics)就是专门做这个的。  项目经理:我明白了,也就是说,您实际的需求是。。。。。。  此时如果翻译得对,客户就可以确认了,如果翻译得不全面,客户还会补充。    第三步:确认  一般说来,客户或者领导会根据你的翻译进行反思和补充,完善自己的想法和需求,经过几个回合后,客户或者领导的意图就基本上被双方明确,此时就需要确认。  项目经理i:好的,根据前面我们的讨论,我综述一下您的需求是。。。。。(重复、翻译、整合),您看看是否准确?  客户:是的,就是这样的。  […]