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虽然疫情导致大部分朋友都隔离在家,但是大家渴望交流、分享职场经验的热情依然体现在CPMP新开的CStudy zoom论坛里。6月14日周日10点,十几位会员结合下面的案例分享了自己在职场中沟通方面的经验。大家都从不同的侧面和自身特有从业经验给出了这个案例的解决方案和思路。从基础的沟通模型到编码、解码的注意事项等等,很多想法让一些经验丰富的资深老会员也感叹不已。原本计划30分钟的讨论时间远远不能满足大家的热情,最后延长到将近一个小时才让大家意犹未尽的结束了。会后大家纷纷表示,这样具有实战性的职场经验性分享方式,使得大家在轻松的氛围中相互学习、借鉴和提高。充分体现了CStudy论坛的目的:分析一个人的案例,让大家都收益。大家纷纷约定下次再来参加这个轻松的论坛交流。 
 
6月14日案例回顾: 
黄经理以为已经明白了客户的某一个具体的要求,可是等项目做了一周,客户又说没有把他们的想法理解准确,这样的情况搞的黄经理很是痛苦。相同的痛苦很多员工也反映和自己的领导也有类似的情况。黄经理问到:大家都是说同样的语言,怎么对一句话的理解会有较大偏差呢? 
为了解决这个问题,我们给大家分享一个沟通的小技巧RTC (Repeat, Translate, Confirm):
 
第一步:重复。 
当客户或者领导说完他的想法后,我们需要重复他们的想法,让他反思和确认。 
客户:以上就是我的想法。 
项目经理:好,我的理解是。。。。。(重复客户想法中的重要句子),对吧? 
客户:(此时会补充或者确认)是的。 
 
第二步:翻译 
当客户确认后,不要立即就开工,我们还要对他们的话进行翻译,也就是吧客户的的语言翻译成我们项目团队可以去执行的的语言。很多大公司在项目早期时,有一个专门的职位叫BA(Business Analytics)就是专门做这个的。 
项目经理:我明白了,也就是说,您实际的需求是。。。。。。 
此时如果翻译得对,客户就可以确认了,如果翻译得不全面,客户还会补充。 
 
第三步:确认 
一般说来,客户或者领导会根据你的翻译进行反思和补充,完善自己的想法和需求,经过几个回合后,客户或者领导的意图就基本上被双方明确,此时就需要确认。 
项目经理i:好的,根据前面我们的讨论,我综述一下您的需求是。。。。。(重复、翻译、整合),您看看是否准确? 
客户:是的,就是这样的。 
一般来说到了这一步,我们理解客户或者领导的想法才八九不离十了。因为很多时候,客户或者领导他们在前期时,自己对自己的需求或者指令都不是很清晰,经过这三个回合后,实际上是帮助他们清晰和完善了自己的需求,也就帮助了我们准确理解他们的意图,在此基础之上才能有的放矢地工作。 
 
即将到来的6月28日CStudy案例分析: 
案例题目: 为什么这个项目经理的会议没有达到想要的结果? 
无论你在哪一个行业从事什么样的工作, 一个通向职场高速路的必备技能就是有效沟通。疫情当下已经改变了我们的工作模式和沟通方式。 作为一个项目经理或部门经理,几乎所有的工作是通过virtual meetings 完成的。如何有效计划,沟通和管理控制会议成为衡量一个项目经理的计划和执行能力的指标。  
 这期的Case Study, 通过一个现场模拟的会议来展示为什么一些会议达不到想要的结果?我们需要做什么的准备和改变才能实现一个高效有结果的会议。在本周的Cstudy论坛里,欢迎大家参与,听听高手的建议,看看其它公司的做法,当然我们也最欢迎您发表自己的看法。 
时间:6月28日周日上午10:00am 
10:00 AM – 10:45 PM 多伦多时间
10:00 PM – 10:45 AM 北京时间
方式:免费线上讲座,  扫描下方二维码加入CPMP主题讲座群,提前与主讲嘉宾交流。当日在群里提供Zoom Meeting链接。
2020-06-22

CPMP CStudy6月28日又有新案例分析啦!

虽然疫情导致大部分朋友都隔离在家,但是大家渴望交流、分享职场经验的热情依然体现在CPMP新开的CStudy zoom论坛里。6月14日周日10点,十几位会员结合下面的案例分享了自己在职场中沟通方面的经验。大家都从不同的侧面和自身特有从业经验给出了这个案例的解决方案和思路。从基础的沟通模型到编码、解码的注意事项等等,很多想法让一些经验丰富的资深老会员也感叹不已。原本计划30分钟的讨论时间远远不能满足大家的热情,最后延长到将近一个小时才让大家意犹未尽的结束了。会后大家纷纷表示,这样具有实战性的职场经验性分享方式,使得大家在轻松的氛围中相互学习、借鉴和提高。充分体现了CStudy论坛的目的:分析一个人的案例,让大家都收益。大家纷纷约定下次再来参加这个轻松的论坛交流。    6月14日案例回顾:  黄经理以为已经明白了客户的某一个具体的要求,可是等项目做了一周,客户又说没有把他们的想法理解准确,这样的情况搞的黄经理很是痛苦。相同的痛苦很多员工也反映和自己的领导也有类似的情况。黄经理问到:大家都是说同样的语言,怎么对一句话的理解会有较大偏差呢?  为了解决这个问题,我们给大家分享一个沟通的小技巧RTC (Repeat, Translate, Confirm):   第一步:重复。  当客户或者领导说完他的想法后,我们需要重复他们的想法,让他反思和确认。  客户:以上就是我的想法。  项目经理:好,我的理解是。。。。。(重复客户想法中的重要句子),对吧?  客户:(此时会补充或者确认)是的。    第二步:翻译  当客户确认后,不要立即就开工,我们还要对他们的话进行翻译,也就是吧客户的的语言翻译成我们项目团队可以去执行的的语言。很多大公司在项目早期时,有一个专门的职位叫BA(Business Analytics)就是专门做这个的。  项目经理:我明白了,也就是说,您实际的需求是。。。。。。  此时如果翻译得对,客户就可以确认了,如果翻译得不全面,客户还会补充。    第三步:确认  一般说来,客户或者领导会根据你的翻译进行反思和补充,完善自己的想法和需求,经过几个回合后,客户或者领导的意图就基本上被双方明确,此时就需要确认。  项目经理i:好的,根据前面我们的讨论,我综述一下您的需求是。。。。。(重复、翻译、整合),您看看是否准确?  客户:是的,就是这样的。  […]
2020-06-18

CPMP 2020年6月主题讲座 – 揭开量化金融的神秘面纱

  金融行业中有一个带有神秘色彩的方向,它就是量化金融。量化金融在金融行业中具有门槛高,收入高的特点。它吸引了很多不同行业背景的人才,同时也是众多金融行业求职者向往的方向。 那么量化金融的主要工作类型是什么?有哪些企业需要?怎样准备和申请量化金融有关的职位?在新冠疫情逐渐减弱的今天,量化金融将如何发展?它值得大家去追寻吗?这些都是令众多求职者困惑的问题。加华项目管理协会(CPMP) 特地邀请现任国际著名四大会计师所之一德勤(Deloitte)的量化金融专家张振富为大家揭开量化金融的神秘面纱。         张振富 Ph.D in Physics 德勤金融工程与建模部经理 具有多年金融建模,衍生品定价及市场风险分析从业经验       量化金融是金融学与应用数学结合的产物,不仅涉及传统金融学,而且注重数学在金融建模上的应用。它在金融衍生品定价,风险管理以及资产管理中扮演着重要的角色。本次讲座将系统性地介绍量化金融的产生及其发展,它在实际工作和生活中的各种应用,分析AI技术的影响,并展望今后的发展。同时结合实例探讨求职者如何准备申请量化金融相关工作的问题。 这些对于大家了解量化金融和准备就业都是不可多得的机会, 欢迎参加!  时间:2020年6月20日 星期六 10:00 AM – 12:00 […]
2020-06-13

令人心动的5G通讯

在新冠肺炎肆虐全球的今天,由于社交隔离和在家工作,很多企业开始裁员,很多行业面临转型的问题。疫情将会过去,但是行业已发生改变。大家都要面对这样一些问题,我所做的工作还是必需的吗?我所在的行业还会存在下去吗?新的方向有哪些?如何适应新的工作? 为了帮助解答大家的疑问,给大家正确的选择作参考,十五年来一直致力于服务社区和会员职业发展的加华项目管理协会,特地邀请GIS地理信息系统应用专家 Joshua Cai 给大家介绍令人心动的第5代无线通讯技术-5G,让大家了解5G的最新进展,分享新的工作机会。 无线通讯是支持在家工作的技术基础之一,是目前少有的几个在疫情中不仅不受影响反而发展更好的行业。在过去的三十多年里,移动网络经历多次变革,带来了效率和用户体验上的飞跃。相比于以前的4G, 5G具有强大的优势,如网络传输速度快10—100倍,网络时延从4G的50毫秒缩短到1毫秒,达到1Gbps的下载速率等。在具有高速率、低时延、万物互联这些重要特征的同时,5G网络促进了物联网,VR/AR,自动驾驶,人工智能以及许多其他应用的产生和发展。 本次主题讲座探讨最能体现5G能力的应用场景和未来生活的变化。选择顺应时代发展的行业和技术,个人的职业发展才有前途。欢迎大家参加线上讲座,一起迎接5G的到来。 – CPMP管理团队一员 – GIS 地理信息系统应用专家 – 项目研究方向:高精度智能3D地图   5月31日上午10:00正讲座准时开始。 讲员首先介绍从远程通话的历史到近代电气化通讯的始发逐一介绍,进而介绍电话雏形。中间形象而生动地穿插了声光电等物理学基本概念,简单却完整让听众能从底层了解无线远程通讯的基础原理。然后讲员进一步介绍5G通讯的十大应用场景,让听众了解其中蕴含的商机。 进行到后半段,讲员结合项目管理逻辑,在更高层次上阐释这次技术进展给社会和个人带来的巨大挑战和机会。并表明连带着全球范围的瘟疫同时进行,连带着全球政治经济震荡,是次古今罕见技术变革事件。 到结尾Q&A环节讲员和听众进行了生动和有深度的问答互动,最后讲座在意犹未尽中成功结束。 CPMPAC旨在为会员提供有效的项目管理相关的培训和职业成长平台,欢迎大家关注。  
2020-06-13

2020 Value of PMP – 项目管理证书的价值和作用

2020年5月3日,乍暖还寒。大家在积极抗役的同时,也在考虑危机时期及以后个人职业的发展。CPMP邀请创会成员之一,第二任会长Paula Zhao,结合她多年在项目管理方面的实践和教学经验,在线解读项目管理证书(PMP)的价值和作用。 这次讲座吸引了将近50位听众参加。Zoom会议室在讲座正式开始之前开放,主持人罗东生(Thomas)为大家提供了线上交流的机会。新老朋友相互问候,自我介绍,并且打开摄像头,一睹真容。大家交换在家工作的心得,也提出了对项目管理的困惑。良好的沟通是讲座成功举办的开端。 在主持人完成了简短的开场白和嘉宾介绍之后,Paula老师登场开讲。作为在CPMP服务超过10年的志愿者,再次回来和大家交流,令很多CPMP会员都倍感亲切。 本次讲座围绕关键字“价值”展开,层层递进。首先阐述项目在商业活动中的价值。项目经济(Project Economy)是PMI前主席Antonio Nieto-Rodriguez教授提出的全新概念。和公司日常的运营相比,项目决定了公司的前景和未来的竞争力,其重要性与日俱增,在公司预算和资源中所占的比例也在逐年增加。从图中可以看到,预测在2020年将达到60%,今后还会不断增加。同时也对项目管理提出了巨大的挑战。   其次,项目管理理论体系也在与时俱进地发展。根据PMI的最新定义,项目经理既需要掌握项目管理的相关技术,又要兼具领导力和在战略、商业方面的洞察力。和过去相比,项目管理不再仅仅局限于完成项目的过程,而是更加强调人际间的沟通协调,以及和商业战略的紧密结合。这也大大提高了对项目经理的要求,特别是不断地持续学习的能力。项目经理要顺应大势的要求,不断提升自己。 第三,通过学习PMP实现个人能力的提升。Paula老师通过分享自己的亲身经历和学员们在各行各业中的成功的真实案例,说明了PMP在个人职业发展中的价值和作用。学习和实践是两大不可或缺的基本要素。面对竞争日趋激烈的职场,机会总是留给事先有准备的人。 最后,Paula老师简单介绍了PMP报名和考试的最新变化和在疫情下如何学习和考试的经验。 在讲座进行的一个半小时期间,听众十分投入,气氛非常活跃。在正式内容结束之后,大家意犹未尽,纷纷提出问题,涉及项目管理的理论和实践、个人职业规划以及PMP备考等多个方面。Paula老师对这些问题都耐心解答,更有热心听众主动补充,形成良好的交流氛围,整个Q&A环节持续了一个小时。 讲座接受后,不少新朋友加入CPMP的微信群,以期继续交流并获得未来活动的信息。为了满足众多听众准备参加PMP考试的要求,CPMP组建了PMP备考群,同时安排了Paula老师在一周后的5月9日举办备考讲座,讲解 PMP考试和课程答疑,为大家提供了更多切实具体的帮助。