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通过具体案例学习项目管理是加华项目管理协会(CPMP)专业论坛CStudy案例分析的宗旨。 9月13日大家又将相聚在一起,由专家提供典型案例,进行要点分析,听众参与问答,然后得出有启示的解决方案,最后,大家还可以在工作中直接运用这些接地气的实战方案,这就是我们 CStudy案例分析讲座的魅力所在。

几乎所有的项目,从自己的家庭装修,房屋翻建,到国家的航空航天,供应商(Vendor)都是不能缺少的。在很多项目开发过程中,尤其是外包项目中,分包项目以及工程投资类的项目,供应商是其中十分重要的一个环节。但是供应商又是不全受项目经理控制和管理的合同方,是项目执行中出现不可控风险的重大来源。如果管理不好,轻则影响项目进展和质量,重则造成项目烂尾,所以项目供应商管理就成为项目经理需要重点掌控和关注的一个部分。

那么如何做好项目供应商管理?又怎样避免最坏的情况发生,同时争取到最好的结果呢?CPMP邀请项目管理专家Joe Wang 给大家介绍有效的供应商管理。

JoeWangDP

                           Joe Wang

主讲人,Joe Wang, 理学硕士,项目管理硕士,PMP。 从事多年项目开发与管理工作。涉及多个领域包括863项目,IT 项目,互联网电商投资项目以及工业投资项目等。

本次的案例分析,将对一个工业投资类的项目进行剖析。作为一个新的建设项目,它的所有设备,材料,施工全部需要外包和外购。针对几十个供应商,怎样选择,风险评估,合同谈判,进度控制,协调沟通和成本管理,这些给项目经理带来很多的挑战和困难。如果你是项目经理,如何应对呢?

时间:

9月13日星期日上午 9:45 – 12:00多伦多时间

9月13日星期日 晚上 9:45 – 12:00北京时间

PDU: 拥有PMP证书的朋友可以申请2个PDU

CDU: 拥有CBAP证书的朋友可获得2个CDU

方式 :免费线上讲座,扫描下方二维码加入CPMP主题讲座2群。已在 CPMP主题讲座1群的朋友可不必再加入2群。讲座当日在1群和2群里提供Zoom Meeting 的链接。提前入群的朋友还可与主讲嘉宾交流。

2020-09-09

20200913Cstudy案例分析预告 – 项目成功不可忽视的因素 – 有效的供应商管理

通过具体案例学习项目管理是加华项目管理协会(CPMP)专业论坛CStudy案例分析的宗旨。 9月13日大家又将相聚在一起,由专家提供典型案例,进行要点分析,听众参与问答,然后得出有启示的解决方案,最后,大家还可以在工作中直接运用这些接地气的实战方案,这就是我们 CStudy案例分析讲座的魅力所在。 几乎所有的项目,从自己的家庭装修,房屋翻建,到国家的航空航天,供应商(Vendor)都是不能缺少的。在很多项目开发过程中,尤其是外包项目中,分包项目以及工程投资类的项目,供应商是其中十分重要的一个环节。但是供应商又是不全受项目经理控制和管理的合同方,是项目执行中出现不可控风险的重大来源。如果管理不好,轻则影响项目进展和质量,重则造成项目烂尾,所以项目供应商管理就成为项目经理需要重点掌控和关注的一个部分。 那么如何做好项目供应商管理?又怎样避免最坏的情况发生,同时争取到最好的结果呢?CPMP邀请项目管理专家Joe Wang 给大家介绍有效的供应商管理。 主讲人,Joe Wang, 理学硕士,项目管理硕士,PMP。 从事多年项目开发与管理工作。涉及多个领域包括863项目,IT 项目,互联网电商投资项目以及工业投资项目等。 本次的案例分析,将对一个工业投资类的项目进行剖析。作为一个新的建设项目,它的所有设备,材料,施工全部需要外包和外购。针对几十个供应商,怎样选择,风险评估,合同谈判,进度控制,协调沟通和成本管理,这些给项目经理带来很多的挑战和困难。如果你是项目经理,如何应对呢? 时间: 9月13日星期日上午 9:45 – 12:00多伦多时间 9月13日星期日 晚上 9:45 – 12:00北京时间 PDU: 拥有PMP证书的朋友可以申请2个PDU CDU: 拥有CBAP证书的朋友可获得2个CDU 方式 :免费线上讲座,扫描下方二维码加入CPMP主题讲座2群。已在 CPMP主题讲座1群的朋友可不必再加入2群。讲座当日在1群和2群里提供Zoom Meeting 的链接。提前入群的朋友还可与主讲嘉宾交流。
2020-09-08

CPMP 8 月30日讲座回顾 – Regulatory Compliance Projects – An AML Perspective

金融行业是被高度监管的行业,几乎所有经济体都把反洗钱(Anti-Money Laundering , AML)置于核心地位,随着经济的全球化和社会环境的变化,反洗钱的监管开始渗透到各个行业,相应的监管法规也在不断的变化。反洗钱行业面临更多新的挑战,却同时也产生了更多的机会和良好的就业前景。 加华项目管理协会(CPMP)荣幸邀请到了金融行业反洗钱资深专家李勇先生,于8月30日为大家深入介绍当今金融行业的大热门-反洗钱监管。讲座不仅介绍了反洗钱合规的背景和现状,还结合实例探讨了项目的技术实施,就业信息,吸引了广大从事金融行业和项目管理的朋友们参加。   主讲人李勇先生,现为多伦多一反洗钱咨询公司顾问,在北美有20多年的工作经验,专长于金融行业的金融合规项目管理及风险管理,参与了北美30多个金融机构和金融科技公司的合规项目。李勇先生在2016年出版了专著 Implementation of Anti-Money Laundering Information Systems, 介绍了AML 信息系统在技术上的实施。   合规项目的背景 各行各业的运营都要遵守法律法规和行业标准,合规的目的主要是为了保护消费者利益,维持公正稳定的市场条件,对金融行业来说,还要防止金融系统被不法分子利用。违规不仅会对企业的声誉造成影响,企业可能面临经济处罚,更严重的构成违法犯罪行为。合规项目涉及的内容非常多,本讲座主要是讨论反洗钱合规项目。 洗钱(Money Laundering)主要指将违法所得及其产生的收益,通过各种手段掩饰、隐瞒其来源和性质,使其在形式上合法化。国际上专注于反洗钱合规的机构有 The Financial Action Task Force (FATF) 和 European […]
2020-09-06
agile

CPMP 2020年8月16日 CStudy 总结 – 善用敏捷方法开发IT项目

      IT产业目前仍然在快速发展,即使在新冠疫情期间的社交隔离和在家工作,仍然对IT提出了新的要求。 大量项目的涌现对项目经理而言是一个新的挑战。为了更好的管理项目,加华项目管理协会(CPMP) 在8月16日举办了的CStudy案例分析  – 善用敏捷方法开发IT项目讲座。   主讲人张清,PMP, Certified Scrum Master (CSM), 长期从事IT行业工作,包括项目设计开发,运行维护和项目管理各个方面,成功的项目涉及能源,通讯,分销和政府等多个领域。作为CPMP的创建者之一,在15年的时间中组织和协助举办了大量的公益讲座和各种社交活动,实现推广项目管理,全力服务社区的协会宗旨。      与以往的CStudy不同的是,这次分析的案例事先就在讲座的广告中公布出来。这样参加讲座的听众就可以事先思考。这个案例如下,     负责IT应用开发的郑经理最近收到客户的一个应用的10项改进要求,而且客户的需求看起来都不是很清晰,并且客户的时间要求还很急。这让郑经理心里很有些不安,在客户需求不是很清晰的情况下,怎样高效完成客户的要求,这让郑经理陷入了一个困局。   讲座如期举行。针对这个案例,项目开发方式与需求分析的结果密切相关。 方式一:  如果这些要求都是基于全新的技术,现有应用平台没有提供,业务变化还牵涉到多个部门,而且用户是在对开发过程要求非常严格的行业,项目经理有比较多的资源,那么采用传统的Waterfall 方式来作就比较适。          […]
2020-07-29

CPMP 2020年7月30日CStudy预告 – 如何有效应对职场冲突

7月30日, 欢迎大家在我们的职业发展家园 – CPMP的 CStudy论坛里再次相聚。说出自己的苦恼,听听大咖们的经验,分析一个人的案例,让大家都受益。    职场上的分歧无处不在,我们很多时候都会选择忽视分歧来避免冲突,以免更大的损失。其实分歧并不一定导致冲突,有时候与您的同事和经理之间的分歧实际上对团队是有益的。关键是要通过有效的方法来建立积极的企业文化,让每一个人都能够发言, 勇敢面对分歧和冲突。那么有哪些有效的管理分歧和冲突的方法,又如何去做呢?     本次访谈嘉宾 Nellie Zhang,PMP,项目管理顾问  Nellie Zhang 长期在跨国 IT项目 和工程领域工作,项目开发地点包括中国,北美和欧洲。在平衡技术和业务敏锐度的咨询工作中,她建立和领导过大型跨国团队,定期与各级利益相关者的互动,顺利交付了许多具有挑战的新技术项目。    这次 Nellie 将分享有关应对分歧和冲突的策略,与您互动解答疑惑。掌握这些方法会让你在今后面对冲突时游刃有余。   时间: 7月30日星期四晚上 8:00 – 9:00 多伦多时间7月31日星期五上午 8:00 – 9:00 北京时间方式 : 免费线上讲座,扫描下方二维码加入CPMP主题讲座群,提前与主讲嘉宾交流。当日在群里提供Zoom Meeting的链接。 PDU:拥有PMP证书的朋友可以申请1个PDU