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Dongsheng luo

7月30日, 欢迎大家在我们的职业发展家园 – CPMP的 CStudy论坛里再次相聚。说出自己的苦恼,听听大咖们的经验,分析一个人的案例,让大家都受益。 
 
职场上的分歧无处不在,我们很多时候都会选择忽视分歧来避免冲突,以免更大的损失。其实分歧并不一定导致冲突,有时候与您的同事和经理之间的分歧实际上对团队是有益的。关键是要通过有效的方法来建立积极的企业文化,让每一个人都能够发言, 勇敢面对分歧和冲突。那么有哪些有效的管理分歧和冲突的方法,又如何去做呢?  
 
本次访谈嘉宾 Nellie Zhang,PMP,项目管理顾问 
Nellie Zhang 长期在跨国 IT项目 和工程领域工作,项目开发地点包括中国,北美和欧洲。在平衡技术和业务敏锐度的咨询工作中,她建立和领导过大型跨国团队,定期与各级利益相关者的互动,顺利交付了许多具有挑战的新技术项目。 
 
这次 Nellie 将分享有关应对分歧和冲突的策略,与您互动解答疑惑。掌握这些方法会让你在今后面对冲突时游刃有余。  
时间: 7月30日星期四晚上 8:00 – 9:00 多伦多时间7月31日星期五上午 8:00 – 9:00 北京时间方式 : 免费线上讲座,扫描下方二维码加入CPMP主题讲座群,提前与主讲嘉宾交流。当日在群里提供Zoom Meeting的链接。

PDU:拥有PMP证书的朋友可以申请1个PDU

2020-07-29

CPMP 2020年7月30日CStudy预告 – 如何有效应对职场冲突

7月30日, 欢迎大家在我们的职业发展家园 – CPMP的 CStudy论坛里再次相聚。说出自己的苦恼,听听大咖们的经验,分析一个人的案例,让大家都受益。    职场上的分歧无处不在,我们很多时候都会选择忽视分歧来避免冲突,以免更大的损失。其实分歧并不一定导致冲突,有时候与您的同事和经理之间的分歧实际上对团队是有益的。关键是要通过有效的方法来建立积极的企业文化,让每一个人都能够发言, 勇敢面对分歧和冲突。那么有哪些有效的管理分歧和冲突的方法,又如何去做呢?     本次访谈嘉宾 Nellie Zhang,PMP,项目管理顾问  Nellie Zhang 长期在跨国 IT项目 和工程领域工作,项目开发地点包括中国,北美和欧洲。在平衡技术和业务敏锐度的咨询工作中,她建立和领导过大型跨国团队,定期与各级利益相关者的互动,顺利交付了许多具有挑战的新技术项目。    这次 Nellie 将分享有关应对分歧和冲突的策略,与您互动解答疑惑。掌握这些方法会让你在今后面对冲突时游刃有余。   时间: 7月30日星期四晚上 8:00 – 9:00 多伦多时间7月31日星期五上午 8:00 – 9:00 北京时间方式 : 免费线上讲座,扫描下方二维码加入CPMP主题讲座群,提前与主讲嘉宾交流。当日在群里提供Zoom Meeting的链接。 PDU:拥有PMP证书的朋友可以申请1个PDU
2020-07-19

CPMP 2020年7月12日讲座回顾 – 探讨项目时间管理中容易忽略的地方

CPMP 七月主题讲座 – 探讨项目时间管理中容易忽略的地方 – 7月12日上午在Zoom meeting 上举行,讲座吸引了30多位从事不同领域的听众参加。主讲人的邹文首先介绍了项目时间管理传统的培训内容。 虽然很多朋友都通过各种途径学习了项目时间管理的流程,可是在实际工作中,大家感叹时间管理依然是项目管理中最不容易掌握的地方,也是风险发生最多的地方。邹文根据实际经验和广泛收集的案例分析总结了项目时间管理中容易忽略的地方有以下四个方面:  主讲人在整个讲座中,用真实的案例、幽默的语言来和大家一起讨论,以其弥补上系统时间管理课程中没有涉及的,而我们在平时工作中又很容易忽视的时间管理问题。受到大家的欢迎,在最后一个QA环节里,听众们纷纷提出了自己在实际工作中的具体问题,主讲人以及CPMP的很多资深会员都积极参与讨论和回答,现场的气氛既轻松又高效。大家纷纷表示感谢CPMP精心为广大会员带来的讲座。为了弥补个别会员由于时间冲突的原因没有参加到现场讲座,CPMP还有网上的每期讲座视频回顾将会向会员开放,希望大家随时回顾各期精彩内容。    讲座结束后,主讲人邹文给大家提供了一篇《8个常见的时间管理误区》的文章,帮助大家在平时工作中更好地管理时间。    不知道大家有没有这样的感觉,我们经常都处在一种超负荷的工作状态下,很多时候不得不延期完成工作,导致领导或同事的不满,或者赶工却导致我们的工作质量下降。忙,似乎就是描述我们工作的主要特点。  更有效的管理自己的时间,把我们的宝贵时间投入到回报率更高、更重要的事情上,是我们大家共同的目标,下面我将给大家介绍8个最常见的时间管理的误区,并介绍怎么克服这些问题的技巧和办法。    工作目标不清晰不明确 在我们接受工作的时候,我们希望工作的目是清晰和明确的,重点是包括工作的范围和标准。  做什么?(必须明确,任务驱动) 做到什么程度?哪些东西是可以不做的? 什么时候做完? 检验的标准是什么? 给出的资源条件是什么?(人、财、物等) 最为忌讳的是领导用一句话把工作交代了,比如说,某某去把那件事情做了。这样目标不明确,过程不清楚,时间不明确,最后员工会反复求证,中间过程反复修正,非常浪费时间。所以想要不忙乱,不管是接受任务还是布置任务,请清晰完整思考上面这5个要素。    任务清单不完整、清晰 […]
2020-07-13

CPMP 2020年7月18日 CStudy预告 – Manage Up 怎样管理领导

案例分析 Manage UP, Effectively communicate with Executives   ▶ 职场人的每一天都不可避免要与老板沟通。有时候我们不能简单精准地表达自己的观点;有时候又不确信是否准确领悟了老板的关注点和潜台词;有时候更会担心如何与老板沟通棘手的问题等等。疫情期间的远程工作又为沟通引入了新的障碍,如何提升远程沟通的效果。 ▶ 自然有趣的small talk 会为沟通营造一个良好的气氛,由此延展开的高质量的沟通会逐渐帮助我们建立信任和积极的人际关系。这些毫无疑问都会让我们的工作如虎添翼,更会在长期的职场发展中为我们打开上升通道。 ▶ 本期CPMP将采用嘉宾访谈方式, 邀请来自五大银行之一的资深PMO高级总监Jen Xi, 分享Manage UP, effectively communicate with Executives, 并且与您互动解答疑惑。相信这次分享一定会后让你更有信心与老板沟通,建立融洽的工作关系。    主讲嘉宾 Jen Xi, Delivery Lead, Sr. Director at […]
2020-07-11

CPMP 2020年7月12日讲座预告 – 探讨项目时间管理中容易忽略的地方

本期主题   人的一生是短暂的,职业发展的时间就更短了,但总有出类拔萃的人在自己的职业生涯中早早就做出了显著的成就,这里面有什么秘诀吗?时间对每个人来讲都是公平的,一天24小时大家都一样。时间也无法储存, 失去就无法追回,而且任何的活动都需要时间。任何人想要在职业上有所发展, 良好的时间管理是一个关键。 不管是个人的时间管理,还是公司项目的时间管理都是当下的热门话题。虽然各种时间管理的系统课程比比皆是,可是在实际工作中大家抱怨最多的依然是时间拖延的问题。那么这中间的问题出在哪里呢?加华项目管理协会(CPMP)的创会会员邹文给大家作“探讨项目时间管理中容易忽略的地方”的主题讲座。 主讲嘉宾 邹文 ■ Diversity at Work咨询技术支持,2005年考取了PMP证书,加华项目管理协会(CPMP)的创会会员。至今已开发了整套的项目管理系列课程,网上有7万多人次学习了相关课程。并为20多个中国和加拿大的客户进行了相关培训。和CPMP另外一个创会会员王军合作出版了《The growing pains of a project manager》。 ■ 邹文结合自己多年的实践和培训经验,从时间管理中容易忽视的地方入手,针对真实的案例,采用理论联系实际的分析方法,通过生动幽默的表现形式, 和大家一起讨论这些细节对项目时间所具有的拖延影响,以期弥补通常课程中没有涉及,但影响不容忽视的时间管理问题。讲座机会难得,不容错过。  时间与方式 2020年7月12日 星期日 10:00AM – 12:00PM 多伦多时间上午10:00PM – 12:00AM […]