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九月十三日CPMP邀请项目管理专家Joe Wang为大家举办了一场如何有效管理供应商的讲座。
在讲座中，Joe分享了一个成功的工业项目案例。该项矿业投资项目要求在六个月内完成从土建,大型矿业设备购买/安装/调测到整体投产。由于项目的所有设备及施工都是外购及外包，这样如何进行项目竞标，如何有效设立预案来管控风险，如何管理项目实施和监控工程质量就成为重点，极具挑战性。
在项目竞标阶段，除了工程资质和价格的审核，更侧重于考察供应商的品牌，技术能力，财务能力。通过对过往工程项目审核以及实地考察择优选定最终供应商。
在项目执行阶段，按照工期，监控供应商的交付能力。如果发生违约的情况，及时应对，协调合作，提供补救方案，保证项目顺利实施。
针对项目风险管理, 在工程设计中要考虑冗余度和备份方案，设立预警机制，在早期识别问题并及时处理。基于行业经验，提前做好应急预案，降低风险，推动项目顺利进展。为了保征项目按时实施，要与供应商多做面对面交流，多做实地考察，及时和供应商关键管理人员沟通。为了保证项目进度，设立明确奖惩目标。在供应商管理的生命周期内，维持好合作关系和保证售后服务的管理执行。
项目管理是科学和艺术的结合。这次案例分享为大家提供了供应商管理的整体方案和经验。
2020-09-06
IT产业目前仍然在快速发展，即使在新冠疫情期间的社交隔离和在家工作，仍然对IT提出了新的要求。 大量项目的涌现对项目经理而言是一个新的挑战。为了更好的管理项目，加华项目管理协会(CPMP) 在8月16日举办了的CStudy案例分析 – 善用敏捷方法开发IT项目讲座。 主讲人张清，PMP, Certified Scrum Master (CSM), 长期从事IT行业工作，包括项目设计开发，运行维护和项目管理各个方面，成功的项目涉及能源，通讯，分销和政府等多个领域。作为CPMP的创建者之一，在15年的时间中组织和协助举办了大量的公益讲座和各种社交活动，实现推广项目管理，全力服务社区的协会宗旨。 与以往的CStudy不同的是，这次分析的案例事先就在讲座的广告中公布出来。这样参加讲座的听众就可以事先思考。这个案例如下， 负责IT应用开发的郑经理最近收到客户的一个应用的10项改进要求，而且客户的需求看起来都不是很清晰，并且客户的时间要求还很急。这让郑经理心里很有些不安，在客户需求不是很清晰的情况下，怎样高效完成客户的要求，这让郑经理陷入了一个困局。 讲座如期举行。针对这个案例，项目开发方式与需求分析的结果密切相关。 方式一： 如果这些要求都是基于全新的技术，现有应用平台没有提供，业务变化还牵涉到多个部门，而且用户是在对开发过程要求非常严格的行业，项目经理有比较多的资源，那么采用传统的Waterfall 方式来作就比较适。 […]
2019-06-10
Enjoy a quality, breezy mid-summer sunset, on the water, right after your Friday shift. Our kayak fleet will depart the Harboufront Canoe & Kayak […]